¿Cómo pasar de emprendedor a empresario?

El crecimiento de tu negocio implica la transformación de emprendedor a empresario. Conoce las diferencias entre estos roles y logra un cambio exitoso para tu empresa.

Cuando tenemos una empresa surge una sensación casi paternal. Nuestra organización es como un hijo que vimos desde su gestación, nacimiento y desarrollo.

El camino que ésta recorre también refleja en parte el de nosotros como emprendedores; los éxitos y logros marcan un antes y un después. Queremos que la empresa crezca fuerte y se expanda; queremos que tenga hijos o, en otras palabras: filiales.

Así, a medida que la organización va creciendo, el emprendedor también va adaptando su forma de conducir y planificar. La transformación emprendedor – empresario es inminente; no obstante, compleja.

¿Por qué? Porque junto con los cambios de la organización, se debe evolucionar en la forma de liderazgo y en la cultura de la empresa; se asumen desafíos más grandes, por ende, los problemas también son mayores.

¿Cuándo se logra esa transformación? Cuando realmente el emprendedor es capaz de generar nuevos hábitos de trabajo y una nueva manera de mirar la empresa.

La manera de lograr una buena transformación es tan simple y compleja como: ejerciendo.

Diferencias entre emprendedor y empresario
A continuación presentamos una serie de diferencias entre el emprendedor y empresario.

-Un emprendedor trabaja mucho todo el día; el empresario trabaja y piensa mucho todo el día.

-El emprendedor debe solucionar problemas y ser bueno en eso. Cuando es empresario sabe a quién delegar los problemas y controla los resultados.

-El emprendedor sabe solucionar problemas. El empresario se adelanta a los problemas.

-El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo para discutir. El empresario, en cambio, se rodea de gente capaz y debate a fondo cada decisión.

-Un emprendedor realiza muchas actividades. El empresario genera mucho valor.

-El emprendedor premia los esfuerzos de sus empleados. El empresario premia los resultados de su equipo de trabajo.

-Las máquinas de la empresa son conocidas por el emprendedor. Los números de la empresa son conocidos por el empresario.

-El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la empresa.

-El empresario está mirando la empresa, los cambios del mercado y la evolución del entorno.

-Finalmente, el emprendedor es indispensable al momento de crear un negocio. El empresario se vuelve imprescindible para dirigirlo una vez que ya funciona.

www.SoyEntrepreneur.com

Artículos Similares:

1. ¿Tienes Perfil de Emprendedor? Muchas personas quieren emprender un negocio, pero pocas tienen las...
2. Cualidades de un empresario exitoso 5 Cualidades de un empresario exitoso Para poder convertirse en...
3. Aptitud y Actitud del Emprendedor Aptitud y Actitud del Emprendedor “La confianza en uno mismo,...

Muchas personas quieren emprender un negocio, pero pocas tienen las características necesarias para lograrlo. Autoanalízate y descubre si cumples con el perfil.

En el mundo hay muchos con ganas de emprender un negocio o crear una empresa. Más aún, después de vivir una crisis económica mundial donde los empleos comenzaron a tambalear. Pues, ante este contexto las necesidades de generar un autoempleo y fuente de ingresos independiente crecieron exponencialmente.

No obstante, las personas con capacidad idónea para convertirse en un emprendedor exitoso son muchas menos. Debes saber, que para iniciar una empresa no sólo basta con los deseos y necesidades; también debes cumplir con ciertas características en tu carácter y preparación. Lo que además deberás complementar con una buena idea de negocio y un plan de negocios que la acredite, detalle y sustente.

Por lo tanto, si tienes la necesidad o deseo de comenzar un negocio y unirte al mundo del emprendimiento, es necesario que te autoanalices para saber si cumples con los requisitos. Y como nuestra intención es guiarte, aquí te entregamos un listado con seis preguntas que serán claves. Leelas, analízate y si fallas en alguna comienza busca como superarte en aquel punto. Suerte, aquí van:

1 ¿Tienes todo lo que se necesita para iniciar una empresa propia?

Nos referimos a las competencias como el dinero, contactos y conocimientos para iniciar una empresa o negocio propio. Tan importante como la idea de negocios, también lo es poder realizar un estudio de factibilidad que determine si el negocio será sostenible y rentable en el tiempo. Todo eso lo conseguirás realizando un plan de negocios.

2 ¿Eres capaz de arriesgar el tiempo y dinero de otras personas?

Muchas veces, no sólo tu dinero estará en juego, sino el de otras personas. Ellos quizás no entiendan completamente tu negocio, pero confían en ti.

3 ¿Estás preparado para enfrentar las dificultades que se presenten en el camino?

Este punto es vital. Puesto que, las personas que sucumben a la depresión o estados de ánimo pesimistas fatalmente pueden contagiar a todos los colaboradores de su empresa. Por el contrario cuando el emprendedor sonríe toda su empresa sonríe con él.

4 ¿Eres inventor o emprendedor?

Ambos roles son importantes en el proceso integral, pero para iniciar una empresa o negocio son las características del emprendedor las que marcaran la diferencia. El inventor dedica mucho más tiempo en las patentes y prototipos de los productos, y podría descuidar lo que realmente importa para hacer promocionar el producto y hacer crecer el negocio.

5 ¿Aceptarás que la empresa funcione sin ti?

Si bien es cierto inicialmente la empresa depende casi totalmente del emprendedor, a medida que esta crece se van incorporando nuevas personas con nuevas ideas y funciones más especializadas; por lo tanto puede ser posible que con el paso del tiempo la empresa te necesite cada vez menos. Esta situación es la ideal para un empresa exitosa.

6 ¿Te ves como un líder?

Un empresario es un líder y un gran motivador que requiere de características especiales como la persistencia, la creatividad y la tolerancia al riesgo. Si deseas iniciar una empresa y tener éxito en los negocios debes empezar a verte como un gran empresario. No lo olvides y trabaja en eso.

www.Soyentrepreneur.com

Artículos Similares:

1. El Perfil Del Emprendedor Criollo Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil en...
2. De Emprendedor a Empresario ¿Cómo pasar de emprendedor a empresario? El crecimiento de tu...
3. Aptitud y Actitud del Emprendedor Aptitud y Actitud del Emprendedor “La confianza en uno mismo,...

Educación para el éxito – 15 maneras de fomentar una mentalidad emprendedora y de liderazgo en sus hijos

Todo padre desea educar a sus hijos para que tengan éxito en la vida. Sin embargo, esto no siempre es una tarea fácil, ya que una educación para el éxito requiere de muchos ingredientes, los cuales no siempre parecen estar a nuestro alcance.

Definamos lo que entendemos bajo la palabra “éxito” al pensar en nuestros hijos. Más allá del éxito profesional y financiero, queremos que nuestros hijos sean felices y plenos; que sepan relacionarse bien con Dios, consigo mismo y con los demás. Además es importante que sepan relacionarse bien con los bienes materiales y que tengan un impacto positivo sobre su comunidad.

En resumen, queremos que tengan éxito tanto en el ámbito financiero como en el ámbito espiritual y social.

Para eso es necesario entregarles una educación que no solo les permite sobresalir en lo académico, sino que además los inspirará a desarrollarse como persona en todas las demás áreas de la vida. Es necesario que aprendan a tomar acción y a ser personas proactivas que asumen un rol de liderazgo en su comunidad. También es importante que sean osados y que no titubeen en el momento de presentarse una oportunidad para emprender, ya sea en el ámbito financiero, espiritual o social.

¿Cómo podemos nosotros como padres fomentar sus habilidades emprendedoras y de liderazgo?

Una buena educación académica no necesariamente fomenta las habilidades emprendedoras en nuestros hijos

Por un lado está la educación formal. Es importante y de gran provecho que todo niño adquiera conocimientos y habilidades académicas para seguir desarrollándose. No se puede discutir el hecho de que una educación académica acabada es necesaria para que tengan  éxito en la vida.

Sin embargo, es importante recalcar que ésta opción raras veces fomenta una habilidad emprendedora y de liderazgo. Debido a su diseño y su metodología, la educación académica entrega conocimientos y habilidades necesarias para la vida, pero limita el desarrollo de la creatividad y de las cualidades individuales de cada alumno. Además provee un ambiente artificial que no le permite al alumno desenvolverse en el mundo real para aplicar los conocimientos obtenidos.

Además, la metodología de la educación formal casi siempre es frontal, es decir el profesor dicta la materia y los alumnos aprenden a seguir sus instrucciones. El resultado es un ambiente de aprendizaje en el cual se ejerce presión sobre el alumno. Esto crea varias actitudes que van en desmedro del desarrollo de una mentalidad emprendedora y de liderazgo. Las lecciones poderosas de la presión son:

• Si hago lo mínimo requerido, voy a estar bien.
• Aprender significa hacer lo que la figura de autoridad exige
• El aprendizaje es aburrido y poco atractivo
• La entretención es cuando no tienes que aprender
• Para ser un buen estudiante tengo que estudiar los intereses de otra persona
• Si no estoy obligado a aprender, prefiero entretenerme
• Mis intereses no son importantes, los tengo que perseguir en mi tiempo libre.
• Ninguna actividad de aprendizaje es lo suficientemente importante para profundizarla, ya que la lección de la campana es: ¡guarden los cuadernos, ahora toca estudiar otra materia!

(Van de Mille, Oliver: “A Thomas Jefferson Education”. George Wyeth College Press, EEUU, 2006. p. 42-43)

Ésta actitud pasiva no es la actitud de un líder ni de un emprendedor.

Por ende, es importante que los padres crean las instancias para contrapesar estos efectos negativos de la educación tradicional sobre la actitud de sus hijos. Pueden complementar la educación académica de sus hijos con los elementos necesarios para desarrollar sus habilidades emprendedoras y de liderazgo.

A continuación conocerá 15 maneras diferentes de fomentar la mentalidad emprendedora y de liderazgo en sus hijos:

1. Respete la individualidad de sus hijos

La mejor manera de fomentar una mentalidad emprendedora en sus hijos es aceptándolos como son. No trate de forzarlos en un molde. La historia está llena de relatos de niños “atípicos” que fueron grandes estadistas, pensadores, líderes y emprendedores.

2. Inspírelos a amar el aprendizaje

Enséñeles a ser estudiantes independientes. Cuando una persona aprende a educarse por su propia cuenta, está en el mejor camino de desarrollar su máximo potencial, ya que no estudiará bajo una presión ajena, sino por su propia motivación. Bajo estas condiciones la calidad y el ritmo del aprendizaje son muy elevados.

3. Preocúpese de que tengan mentores reales en sus vidas

Con mentores reales me refiero a personas que “predican y practican”. Es necesario que el niño esté expuesto a influencias positivas de personas que son excelentes en su oficio y que pueden trasmitir experiencias de primera mano.

4. Permítales que tengan su propio tiempo para disponer de él.

No es bueno que un niño tenga todo su día organizado por los adultos. Usted puede organizar bloques de tiempo libre en los cuales usted los deja tomar sus propias decisiones dentro de un marco de restricciones preestablecidas. (Por ejemplo, en mi casa la televisión no es una alternativa para pasar el tiempo libre)

5. Entrégueles dinero para que aprendan a manejarlo

Desde una muy temprana edad, usted puede enseñarles a manejar el dinero. Enséñeles hábitos de ahorro, ayúdeles a invertir sabiamente y hábleles sobre la importancia de ser generoso.

Cuando sean más grandes los puede involucrar en la economía del hogar. Por ejemplo, les puede confiar el dinero para el supermercado y así enseñarles a manejar un presupuesto.

6. Permítales cometer errores.

Una de las lecciones más fatales de nuestra sociedad es que los errores son malos. Los errores son los mejores maestros. Cada vez que su hijo comete un error, en vez de enojarse, pregúntele cómo evitarlo la próxima vez. Los errores son peldaños hacia el éxito.

7. Crea un contexto real en el cual puedan explotar sus talentos

Inspírelos a desarrollar sus fortalezas y permítales hacer pequeños negocios. Si usted tiene un negocio propio, involúcrelos. También pueden elaborar productos caseros como galletas, mermeladas o chocolates y así tener sus primeras experiencias de ventas y de mercadeo.

8. Déles responsabilidades

No haga todo por sus hijos. Les hace un pésimo favor. Distribuya las tareas del hogar de tal manera que ellos también participen, aunque tengan que estudiar. No los deje usar el estudio como excusa para no ayudar. Usted también tiene que trabajar y efectuar las labores del hogar. Es así en la vida real.

Por un lado adquirirán importantes rasgos de carácter como la disciplina y el rigor, y, por otro lado, no tendrán problemas en su futuro hogar, ya que estarán acostumbrados al trabajo doméstico. Otro beneficio adicional de ésta medida es que sus hijos nunca tendrán problemas de arremangarse los brazos y extender una mano de ayuda cuando las circunstancias así lo requieren.

9. Cuénteles sus problemas y admita sus errores

Una forma poderosa de aprender es de los errores de otros. Si usted ha cometido errores en sus finanzas o no se siente preparado para fomentar una mentalidad emprendedora en sus hijos, sea franco con ellos y aprenda junto con ellos. Será un excelente modelo de auto superación para ellos.

10. Ayúdeles a acercarse a su Creador

Cada persona puede proyectar su vida más allá de sus propias capacidades si conoce a un Dios que tiene un plan perfecto para su vida y que le puede otorgar la gracia necesaria para caminar en él.

11. Crea una conciencia de responsabilidad civil

Invite a sus hijos a participar en actividades que están orientadas a ayudar a los más necesitados. Apreciarán más lo que tienen y se sentirán inspirados a ayudar en su comunidad cuando grandes.

12. Juegue con ellos juegos financieros didácticos como Cashflow o Monoply.

Esto es especialmente poderoso en el caso de niños menores. Ellos aprenden jugando y fácilmente comprenderán conceptos básicos de inversión, ingresos, gastos, deudas, acciones, bienes raíces, activos y pasivos, etc. (http://www.richdad.com/Store/ProductDetail.aspx?id=149)

13. Lean libros juntos para que adquieran una mentalidad emprendedora.

Lea con ellos libros sobre grandes hombres y mujeres para inspirarlos con ejemplos históricos de personas que marcaron una diferencia. Además puede leer libros sobre educación financiera e inversiones, como “Padre Rico, Padre Pobre” y “El Cuadrante del Flujo del Dinero ” De Robert Kiyosaki. (http://www.richdad.com)

14. Enséñeles a ser generosos

Para que aprendan a relacionarse bien con el dinero y no fomentar la codicia y el materialismo, incúlqueles el concepto de compartir sus bienes con los demás. Enséñeles que la verdadera felicidad viene más del dar que del recibir.

15. Ayúdeles a descubrir y a fomentar sus fortalezas, no sus debilidades

Uno de los puntos negativos del sistema de educación tradicional es que se enfoca en las debilidades de un niño para así poder nivelarlo con sus pares. Es importante que los padres no hagan lo mismo, sino más bien que traten de identificar las fortalezas del niño y de ayudarle en desarrollarlas.

¡Prepare a su hijo bien para el futuro! Visite http://EducacionParaElExito.com y obtendrá inmediatamente un e-book inspirador gratuito con valiosos datos acerca de cómo enseñar a sus hijos (y a Ud.) a pensar diferente para poder armar un negocio propio.  También obtendrá el apoyo, la inspiración y las herramientas necesarias para que Ud y sus hijos obtengan una visión para su vida y aprendan a alcanzar sus metas exitosamente.

Artículos Similares:

1. Cómo obtener una mentalidad emprendedora ¿Ha pensado alguna vez que le gustaría tener una mentalidad...
2. Las 8 inteligencias del ser humano – ¿Cual es la suya y la de sus hijos? ¿Tiene un niño con problemas escolares? Quizás es porque su...
3. Cómo Educar a tus Hijos para Tener Éxito en la Vida Una de las claves del éxito personal es la actitud...

Es importante tener el valor de seguir adelante con un proyecto si se cree verdaderamente que vale la pena el esfuerzo.

Kaspars Parfenovics, de Letonia, lector de la revista semanal Lietiska Diena, envió las siguientes preguntas acerca de negocios, motivación y manejo de proyectos.

¡Disfrútelo y que, por favor, esos correos electrónicos sigan llegando! Hay simplemente demasiados mensajes para que yo pueda contestarlos todos personalmente. Pero contestaré algunas preguntas en este espacio cada mes.

He leído que usted cree en confiar en que la gente desempeñará sus deberes en un alto nivel y en darles una amplia autonomía, y que esa política ha sido la clave tanto para la creación de nuevos negocios de Virgin como de su tremendo éxito general.

Sé, por experiencia propia, que el empleado promedio trabaja menos eficientemente para la compañía de otra persona que cuando tiene una propia.

¿Cómo logra usted que haga lo opuesto?

Una de las habilidades clave que aprendí como empresario joven fue el poder de delegar.

Eso me ha impulsado a contratar a gerentes fuertes para construir las compañías Virgin, lo que me permitió enfocarme en nuestras ideas y proyectos más recientes, y en encontrar los siguientes negocios que impulsaría. Junto con mi capacidad para escuchar a otras personas y darme cuenta cuando sus sugerencias son mejores que las mías, eso me ha ayudado a atraer y retener a la gente excelente que conforma nuestro equipo.

Nuestra gente es creativa e innovadora y, sobre todo, tiene un gran sentido de la diversión. Si les planteo desafíos, los aliento y creo un ambiente dinámico, encuentro que la gente siempre trabajara duro. ¿Establece usted una estrategia detallada para alcanzar cada uno de sus objetivos, o principalmente sigue su intuición y reacciona según sea la situación?

Investigo muy a fondo las ideas nuevas, preguntando a mucha gente acerca de sus experiencias y sus pensamientos. Pero en otras ocasiones he seguido mi intuición, no puede uno decidir basado sólo en números e informes.

Es importante tener el valor de seguir adelante con un proyecto si se cree verdaderamente que vale la pena el esfuerzo. Todos tenemos un sentido intuitivo de lo que es mejor, ¡sígalo! Ese enfoque ha tenido una gran influencia en mi vida y nunca me ha fallado.

Virgin opera en varios sectores, ¿cómo se las ingenia para enfocar su atención únicamente en el proyecto en el que está trabajando?¿Empieza un proyecto nuevo sólo cuando el anterior ya ha sido lanzado, o desarrolla simultáneamente varias ideas?

En Virgin siempre estamos trabajando en varios proyectos diferentes simultáneamente todos en diversas etapas de desarrollo, y con empleados basados en distintos países.

Eso es lo que mantiene fresca y emocionante a la marca. Tenemos equipos en cada sector que se enfocan en proyectos en su área; esto nos permite trabajar en diversos prospectos al mismo tiempo.

En los últimos pocos meses hemos invertido en empresas de salud del Reino Unido, lanzamos Virgin Mobile en Qatar y el Virgin Bank en el Reino Unido.

Mi equipo gerencial sénior, encabezado por el CEO Stephen Murphy, mantiene todo moviéndose. Mi papel me permite zambullirme y salir de situaciones, asegurándome que seguimos desafiando la ortodoxia en todo sector en el que estemos compitiendo.

¿Alguna vez pierde la fe en un proyecto particular? ¿Alguna vez tiene dudas?

No, de ninguna forma. Me gusta mantenerme positivo. Una enorme parte de construir un negocio consiste en correr el riesgo de que puede o no funcionar. Es necesario ser resiliente y confiado, pero no demasiado confiado.

Desde el principio aprendí dos cosas acerca de empresas nuevas. Primero, limite las pérdidas y controle los riesgos. Cuando empecé nuestra aerolínea, por ejemplo, me aseguré de que podía devolver nuestro avión al fabricante si las cosas no marchaban como debían.

Segundo, es importante cambiar de rumbo rápidamente si la situación no funciona. Nunca sea demasiado orgulloso para admitir que se equivocó y pase a la idea siguiente.

¿Cree que cada persona tiene una tarea que debe desempeñar en la vida? Y si la respuesta es que sí, ¿ha desempeñado ya la suya?

No estoy muy seguro acerca de que todo mundo tenga una misión en la vida, pero sí siento que le irá mejor si sigue lo que es su pasión y trabaja en algo que realmente le guste.

A lo largo de los últimos 40 años he sido capaz de enfocarme en construir Virgin. Ha sido una gran jornada y he tenido algunos amigos maravillosos.

Definitivamente no siento que haya logrado todo lo que deseo hacer.

Estoy dedicando mucho tiempo a asuntos como el cambio climático, la paz y la salud a través de mi fundación, Virgin Unite. Eso me ha dado una gran sensación de tener un propósito.

Favor escribirle sus preguntas a RichardBranson@nytimes.com. Incluya nombre, país y dirección de correo electrónico.

Richard Branson / Fundador de Virgin Group y compañías como Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin Mobile y Virgin Active.

Fuente: http://www.portafolio.com.co/negocios/administracion/delegar-para-concentrarse-en-lo-nuevo_7739736-3

La globalización ha llevado al mundo a modificar los protocolos de prosperidad.

Ahora, quien no entre en esta onda quedará por fuera de cualquier opción de progreso, pues la competencia hace que, con los medios tecnológicos y la información disponible en las redes electrónicas, a los países sólo les queden dos opciones: innovar o dedicarse a producir lo que otros inventan.

Pero aún así queda una posición intermedia que ya está siendo aprovechada por los países en desarrollo, y que consiste en asociarse con los países desarrollados para avanzar en ciencia y tecnología.

Las naciones ricas han comenzado a entender que una de las consecuencias de la globalización es la necesidad de compartir los triunfos en materia de innovación, y de aliarse a la hora de crear e inventar.

“Las innovaciones de hoy son rara vez el producto de las ideas de un inventor aislado. Por el contrario, la innovación es un negocio global en el que el conocimiento se comparte a través de las fronteras”, dijo el vicepresidente ejecutivo de Siemens.

Y es que las fronteras son un concepto en vía de extinción. Los ejemplos están a la vista.

De acuerdo con lo señalado por Friedman, en los 90 India era un país segundo comprador, es decir, que se dedicaba a adquirir empresas que quebraban, pero con la diferencia de que se concentró en las compañías que ofrecían infraestructura de telecomunicaciones, tales como cables, redes y centros tecnológicos dotados de equipos, entre otras, y poco a poco se convirtió en un país que ofrecía servicios outsourcing y de call center al resto del mundo, especialmente a Estados Unidos, utilizando las redes de comunicación que adquirió tras el estallido de la burbuja de las .com y las empresas de tecnología.

Aunque el resultado alcanzado hasta ahora es que India se ha consolidado como un país maquilador, el buen desempeño de su economía ha permitido que entre en la era de la educación de sus ciudadanos, lo que contribuirá a conseguir el logro de contar con una masa crítica de indios inteligentes y profesionales, cuyos cerebros ya han comenzado a innovar a nombre de su país, y no de empresas extranjeras.

Es más, el avance en esta estrategia es de tal magnitud que los países ricos ya han empezado a reconocer esta nueva realidad: la creación y la innovación va rumbo de dejar de ser un asunto individual para convertirse en un resultado de grupo, al que sólo tendrán acceso quienes integren desarrollo e investigación con globalización.

¿Y Colombia en qué anda?

En el 2008, el Consejo Nacional de Ciencia Tecnología e Innovación aprobó por primera vez una política nacional para el fomento de la ciencia y la investigación denominada ‘Colombia Construye y Siembra Futuro’, a través de un documento Conpes.

El Gobierno se propone tener 3.600 nuevos doctores antes del 2019.

En busca del objetivo de conectarse con otras naciones que realizan investigación e innovación, Colombia ha fortalecido la cooperación en este tema con Estados Unidos, Brasil, España, Alemania, China, Corea, Rusia y Suiza, además de algunas naciones latinoamericanas.

Santiago Pinzón, director ejecutivo de la Cámara de Procesos Mercerizados/BPO, de la Andi, asegura que el país está aún lejos de presentarse ante al mundo como una nación exportadora de ciencia.

Fuente: http://www.portafolio.com.co/economia/economiahoy/nace-la-innovacion-global-a-compartir-conocimientos_7739778-3

Adiós al ‘Made in’, bienvenido ‘Designed in’, en relación con las nuevas tendencias del mercado

El orgullo que hasta hace unos años producía en el mundo encontrar una máquina, un artículo o cualquier prenda con una etiqueta que indicara que ese producto había sido hecho en su país, desapareció de un plumazo por culpa del outsourcing o la tercerización, proceso que ha avanzado a la sombra de la globalización.

Desde hace unos años, la leyenda ‘Hecho en’ se convirtió en un simple formalismo a través del cual se identifica a las naciones que asumieron la tarea de hacer cosas (maquilar o ensamblar), mientras que otros inventan, diseñan, registran sus patentes y obtienen jugosos recursos provenientes de regalías por concepto de propiedad intelectual.

En consecuencia, el nuevo objetivo de las naciones desarrolladas es incrementar el número de productos que lleven la leyenda ‘Desing In’, que hace referencia al creador y diseñador, es decir, al origen de quien aportó la inteligencia y el conocimiento.

Y no es que el concepto de innovación sea nuevo, y mucho menos que apenas ahora se reconozca que la creación y la inteligencia son sinónimos de poder económico y político. Está claro que no ha cambiado y, posiblemente no cambiará, la premisa de que “el que triunfa es aquel sabe más que los demás”.

Las naciones desarrolladas no solamente lo tienen entre sus metas, sino que a lo largo de los años se han preparado para ello, sólo que ahora que el mundo fue aplanado por las telecomunicaciones y la globalización, las grandes potencias sacaron su as debajo de la manga: el diseño y la innovación como forma de obtener el reconocimiento económico de los consumidores.

“Tanto hoy como hace 100 años, la innovación necesita una visión que consiga ilusionar a la gente”, dijo recientemente en Essen (Alemania), Bernd Euler, el vicepresidente Ejecutivo de la multinacional Siemens, ante medio centenar de periodistas de todo el mundo, convocados a la IV Cumbre de Medios y Tecnología.

Basado en las cifras de la economía mundial, Euler sostiene que los países que aportan una cuota importante de innovación son más fuertes en términos económicos que aquellos que no tienen capacidad para investigar e innovar.

“La innovación es un prerrequisito para la prosperidad de las fábricas y para garantizar los puestos de trabajo”, sostiene el ejecutivo de Siemens.

En el libro La Tierra es plana’, su autor, el escritor y periodista Thomas Friedman, coincide con la importancia de la innovación, y dedica cerca de 500 páginas a explicar la forma como la tecnología ha acelerado la globalización y ha contribuido a eliminar las barreras y las distancias entre las naciones ricas y las menos desarrolladas.

El pasado jueves, la ex presidenta de Chile, Michelle Bachelet, dijo en un foro sobre liderazgo realizado en Bogotá, que América Latina sólo encontrará eco a sus aspiraciones de desarrollo en la medida en que impulse la educación con fines de innovación.

Cuidar el talento

Friedman recuerda en su último libro que de 1953 para acá, Estados Unidos ha recibido a unos 25.000 investigadores indios, educados con plata de los impuestos pagados por sus compatriotas, y que prestan sus servicios profesionales en empresas estadounidenses.

En su momento, a los ciudadanos indios se les decía “Si eres un indio inteligente y con estudios superiores, la única manera de realizar tu potencial es marcharte del país”.

Una cultura para la innovación

En el proceso de la innovación, el problema es que involucrarse y alcanzar resultados en materia científica no es asunto de un día. No se trata de una fábrica ni mucho menos.

Las naciones que han avanzado en este aspecto han dedicado muchos recursos y años a este objetivo para ubicarse en un lugar de privilegio.

La multinacional alemana Siemens invierte el 5 por ciento de sus ingresos en investigación y desarrollo con resultados contundentes. La empresa tiene 55.000 patentes activas.

“Nuestros empleados realizan unas 30 invenciones por día laborable”, asegura Euler, quien además sostiene que Alemania seguirá jugando un papel importante en las innovaciones del futuro. “La educación es el más importante de los requisitos para la innovación. Aquellos que la descuiden corren el riesgo de perder el liderazgo”, agrega Euler.

Pero algunos países emergentes han dado los primeros pasos hacia la posibilidad alcanzar un reconocimiento mundial como innovadores.

Y el primer avance consiste en reconocer que su principal virtud, por ahora, es producir lo que otros inventan y diseñan (China, India, Taiwán, México y Corea), entre otros.

Sin embargo, en forma paralela, han emprendido una estrategia de educación y de creación de cultura de investigación entre sus ciudadanos.

Pero para llegar a este objetivo es clave asumir otra tarea: hacer que los nuevos científicos sean retenidos en sus países de origen, es decir que una vez capacitados pongan su conocimiento al servicio del país y no de las multinacionales.

En consecuencia, el reto de las naciones emergentes no es solamente tener una abultada masa de innovadores sino hacer que estos se dediquen a construir marca en favor de su país y no pongan su cerebro al servicio del ‘Desing In’ de otras naciones.

Y es que históricamente, ante la falta de oportunidades en las naciones pobres, muchos de sus ciudadanos prominentes han tenido que irse a Estados Unidos, Inglaterra, Francia, Italia, Japón o Canadá a buscar mejores opciones, tanto de estudio como laborales.

Es más, en muchos casos son las propias multinacionales las que han ido a las naciones en desarrollo a buscar cerebros susceptibles de la fuga.

Fuente: http://www.portafolio.com.co/economia/economiahoy/adios-al-made-in-bienvenido-designed-in-en-relacion-con-las-nuevas-tendencias-del-mercado_7739776-3

Artículos Similares:

1. Nace la Innovación Global, a Compartir Conocimientos La globalización ha llevado al mundo a modificar los protocolos...

La libertad financiera es el sueño de muchos: dejar el empleo y establecer un negocio propio. Ser su propio jefe, la tan añorada libertad de mandarse uno solo.

Sin embargo, para muchos, éste sueño se transforma rápidamente en una pesadilla sin precedentes:

En vez de trabajar 8 horas al día, hay que trabajar 16 horas, sin vacaciones y muchas veces sin fines de semana.

Pronto descubren que ser su propio jefe ya no parece ser tan atractivo. Además de hacer el trabajo de siempre, uno tiene que administrar el negocio, promover los productos y proveer un buen servicio al cliente, todo al mismo tiempo.

No es de extrañar que el 40 % de los negocios incipientes fracasan en un año y el 80% ya no existen después de 5 años.

Ésta cifra poco alentadora se debe principalmente al hecho de que la mayoría de las personas no tienen las habilidades ni los conocimientos necesarios para establecer un negocio propio.

Por eso es tan importante considerar un período de transición durante el cual uno se prepara y educa para la nueva etapa que viene. Durante dicho período es necesario considerar los siguientes elementos claves que asegurarán el éxito de un emprendimiento.

# 1 Obtener una mentalidad emprendedora:

A pesar de que el ser humano es un ser creador y emprendedor por naturaleza, la gran mayoría de nosotros nunca desarrolla éstas habilidades a su máximo potencial. Esto es porque la educación tradicional no fomenta las habilidades emprendedoras, ya que su objetivo final es la inserción exitosa del alumno en el mercado laboral, es decir, en el negocio de otra persona.

Teniendo esto en mente, usted puede comenzar a desarrollar las habilidades necesarias que un emprendedor exitoso necesita tener:

- Adquirir una visión personal

- Ser valiente y saber medir y tomar riesgos

- Desarrollar habilidades de liderazgo

- Adquirir educación financiera

# 2  Crear un ambiente positivo

Una de las fuerzas negativas más dañinas para un futuro negocio puede venir directamente de las personas que nos rodean y del ambiente en el cual nos encontramos. Van a haber voces que le dirán constantemente que es imposible de lograr, que usted está loco por pensar así y que es mejor que se quede donde está, ya que es un lugar seguro.

Históricamente todos los grandes emprendedores e innovadores fueron ridiculizados e incluso perseguidos por sus ideas diferentes. Estas reacciones son de esperar, incluso de persona muy cercanas a nosotros que tienen las mejores intenciones. Sin embargo, nos pueden causar una enorme incertidumbre en nuestro proyecto e incluso causar su aborto total.

Por ende, es de vital importancia tomar medidas en éste área:

- Sea diligente en crear un ambiente positivo de apoyo alrededor suyo.

- Adquiera el hábito de recordar su visión diariamente y de no dejarse influenciar por los demás.

- Evite conversaciones negativas y elimine influencias dañinas en su vida, dentro de lo posible.

- Sea proactivo en educarse constantemente como emprendedor y en el área específica de su negocio

# 3 Pida ayuda

No trate de hacer todo por su cuenta. Se va a ahorrar muchos dolores de cabeza, tiempo y dinero si usted no trata de inventar la rueda de nuevo.

Hay diferentes formas de involucrar a otras personas en su emprendimiento para aminorar las posibilidades de fracaso.

- Mentor: es indispensable que tenga un mentor emprendedor que ya ha llegado donde usted desea llegar. Aunque le tenga que pagar importantes sumas de dinero por sus conocimientos, no se compara con el costo de todos los errores que se evitará. Si tiene suerte, tendrá la oportunidad de trabajar para un buen mentor e ir aprendiendo importantes lecciones que luego podrá aplicar a su propio negocio.

- Maestros: Es necesario seguir educándose y especializándose en las áreas específicas de su negocio.

- Una persona a la cual le tiene que rendir cuentas: Pocas personas conocen el poder de una relación de ésta índole. El hecho de tener que rendirle cuentas a otra persona por los avances logrados evita que caigamos en el mal hábito de dejar las cosas para más tarde. Ésta relación perfectamente puede ser de beneficio mutuo en la cual ambas partes se comprometen a mantener al otro informado semanal- o mensualmente sobre las metas alcanzadas.

- Formar un equipo: El error más grande de todo pequeño empresario es el de no saber delegar. Es importante que usted determine sus fortalezas y permita que otras personas lo complementen en sus debilidades. Un equipo siempre llegará más lejos que una persona sola.

# 4 Fijación de metas y objetivos:

Es preciso elaborar un plan de metas y objetivos para su negocio antes de comenzarlo. Es importante trabajar de atrás hacia adelante, como plantea Stephen R. Covey en su afamado “Bestseller”, “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”.  (Editorial Paidós Ibérica, 1997)

La mayoría de las personas comienzan un proyecto y “hacen camino al andar”. Es mucho mejor elaborar un proyecto de largo plazo de acuerdo a la visión que uno tiene y luego

planificar todos los pasos que tiene que tomar para concretar dicho proyecto.

# 5 Elementos de acción:

En un negocio online hay 5 acciones que debe estar tomando concomitantemente a medida que su negocio crece:

- Lanzar sus productos.

- Mantener su sitio: agregar contenido, entregar un buen servicio al cliente, soporte técnico si es necesario, mandar tráfico a su página, etc.

- Expansión: pensar constantemente cómo crecer más y crear productos nuevos.

- Evaluación: Determine cuales son los errores cometidos y cómo evitarlos a futuro.

- Disciplina: Haga lo que es necesario hacer y deje de hacer lo innecesario.

Su objetivo final es que su ingreso por Internet sea igual a su sueldo. La clave es comenzar a una pequeña escala e ir creciendo con un proyecto. Luego trate de implementar sistemas que trabajen sin usted para que se pueda dedicar a un proyecto nuevo.

Si usted se toma el tiempo necesario para aplicar estos 5 elementos al hacer una transición de su empleo a un negocio online, es mucho más probable que no fracase y que logre alcanzar la tan añorada libertad financiera.

Descubra como poder generar un ingreso por el Internet. Visite http://EducacionParaElExito.com y obtendrá inmediatamente un e-book gratuito con valiosos datos acerca de cómo enseñar a sus hijos (y a Ud.) como armar un negocio propio- También obtendrá el apoyo, la inspiración y las herramientas necesarias para que la libertad financiera no sea solo un sueño para Ud

Artículos Similares:

1. 3 Recomendaciones para crear un negocio en casa El sueño de muchas personas es poder trabajar desde su...
2. Acelera Tu Camino Hacia La Libertad Financiera Un Coach Para Acelerar Tu Camino Hacia La Libertad Financiera...
3. 15 Pasos Fáciles Para Comenzar Tu Pequeño Negocio Sí, claro que es fácil, y por supuesto que el...

Durante estos tiempos en los cuales la mayoría de la gente está centrada en la crisis económica, la ilusión de carencia y profundamente sumergida en el arquetipo de la víctima, te invito a que analices toda la abundancia que hay partiendo de Ti!!.

Hoy en día , muchas personas se quejan de la falta de trabajo y no vemos que todo comienza de uno mismo.

Descarta de raíz: *Una mentalidad negativa: Es un factor determinante para no lograr avanzar debido a que solo nos enfocamos en lo que vemos, oímos a nuestro entorno  y seguimos haciendo eco del mal momento que atravesamos.

*Autocritica destructiva: Borra por completo de tu mente el que dirán el resto de las personas  si comienzas poco a poco en algún trabajo o haciendo algo.

*Salir de la comodidad: No malgastes tu tiempo quedándote con los brazos cruzados, esperando que el trabajo toque tus puertas.

*Evita quejarte: Hay personas que teniendo trabajo se quejan diciendo: que ganan poco!, que el jefe es esto, que la explotan ,  que los compañeros hablan mal de ella, etc y son personas que tienen trabajo.

Adopta: * Un cambio de mentalidad positiva: Una fe a medias no existe, así que si queremos lograr algo debemos ser determinantes y confiar en nuestro mayor amigo : tu mismo!!!

*Prepàrate: Es una herramienta muy importante, busca formas de conseguir cursos económicos e incluso gratuitos que hay en el internet o aprende de otras personas mediante prácticas. Recuerda que todo se puede realizar poco a poco y de forma segura. Además mejorará tu vocabulario a la hora de una entrevista y te dará mayor seguridad al responder.

*Comprométete al èxito: Si por algún motivo al principio no resultan las cosas, esto no quiere decir que así siga siendo toda la vida, sigue en pie de lucha que todo da sus frutos y siempre lo mejor espera por ti!. Toma las riendas de tu vida y mantente firme en que todo lo puedes lograr. Solo así triunfaràs.

*Agradece: la vida realmente es maravillosa pero también  nos puede poner pruebas que nos ayudan a fortalecernos. Es importante estar agradecido por todo lo bueno que nos acontece , esa vibración atrae más momentos agradables.

Què trabajos existen? : El trabajo es un invento del hombre con el afán de superarse. En estos momentos hay un sin número de cosas que podrías hacer: * reciclar, tomar cursos de belleza, guardia de seguridad, mensajero, recepcionista, ingresar al comercio vendiendo productos de consumo masivo y de esta manera de forma paulatina ir creciendo hasta establecer un negocio, dar clases a domicilio para nivelación de tareas (muchas padres trabajan y necesitan este tipo de ayuda), aprender a pintar o labor artesanal, preparar y organizar buffets y eventos,  etc. Es interminable.

Sigue el  ejemplo de grandes comerciantes y empresarios del país, y veràs que muchos de ellos partieron desde abajo pero con una confianza y Fè inquebrantable que los llevo a hacer lo que ahora son: LIDERES Y EXITOSOS.

JEA-JEA

Visita: 

http://secretodeatraccion.com/?a_aid=jeancam111

Artículos Similares:

1. Cómo Renunciar a su Trabajo Sabiamente Dejamos nuestros empleos por muchas razones. Por lo general se...
2. El Trabajo Virtual Management para equipos virtuales Trabajar de manera virtual trae consigo...
3. Ley de La Atracción – y El Trabajo en Equipo En esta ocasión el autor describe como trabajando en equipo...

10 Tips para Abrir tu Negocio

Por: Verónica Ortiz Reyes

Si encontraste el negocio ideal para ti, llegó la hora de ponerlo en marcha. Sigue estos 10 consejos para arrancar con el pie derecho.

Un emprendedor es aquel que tiene la capacidad de encontrar una oportunidad de negocios y, sobre todo, de hacerla realidad. Si ya tienes en mente la empresa de tus sueños, ¡evita equivocaciones! Antes de dar el primer paso, analiza si tu propuesta tiene futuro y prepárate para sortear los desafíos que te esperan.

Estas 10 tácticas te ayudarán a identificar qué necesitas para desarrollar tu proyecto con éxito. Aplícalas y recuerda que si planificas y mantienes la operación del negocio bajo control, tendrás más oportunidades de tener una empresa próspera y profesional.

1. Estudia el mercado. Para Palemón González Barraza, asesor del Centro de Desarrollo Empresarial y Transferencia de Tecnología del ITESM Ciudad de México, éste es uno de los primeros pasos que necesitas dar. ¿La razón? Tendrás un conocimiento real de lo que existe y de lo que necesita el mercado.

Comienza investigando las distintas necesidades que tiene la gente a tu alrededor. Toma en cuenta que muchas de éstas no están completamente satisfechas y, por lo tanto, representan una oportunidad de negocios.

Revisa qué productos o servicios no se ofrecen ahí y si la idea que tienes en mente aplica, no dudes en poner manos a la obra. ¿Cómo hacerlo? Es más sencillo de lo que crees: basta con escuchar a tus clientes potenciales. La gente siempre habla de lo que no hay o de las deficiencias de un producto o servicio.

Por ejemplo, ¿existen suficientes guarderías en tu colonia?, ¿cerrajeros?, ¿grúas? o ¿plomeros confiables? Para ser mucho más certeros en el análisis del entorno, el Tecnológico de Monterrey propone que estudies ocho variables organizadas en cuatro pares:

• Económico-demográficas. Revisa los periódicos para que veas las variables de inflación, cómo está la cotización del peso frente al dólar, qué ciudades son las que tienen mayor potencial para crecer, etcétera. Para las demográficas, busca estadísticas como edad, sexo, número de personas que estudian en esa localidad, entre otras.
• Político-legal. Investiga el marco regulatorio que compete al negocio que pondrás. ¿Qué licencias necesitas?, ¿cuánto cuestan? y ¿cómo y dónde debes tramitarlas?
• Ambiente tecnológico-físico. Contempla qué infraestructura debes montar, cuál ya existe, qué vías de acceso tiene tu local comercial, entre otras. Piensa también en aspectos climatológicos pues, por ejemplo, los posibles aumentos de temperatura pueden tener efectos en tu negocio.
• Social-cultural. Analiza todo lo relacionado con los patrones de comportamiento, valores y creencias de la zona.

“No se trata de que el emprendedor haga una tesis, pero sí que tenga en claro el lugar en donde está parado y a dónde quiere llegar”, asegura Juan León Pardo, director del Centro de Innovación Empresarial y Financiera PymExporta del ITESM Ciudad de México.

2. Detecta las necesidades de tus clientes. Toma como ejemplo a las guarderías. Posiblemente existan en la zona donde quieras abrir un negocio, sin embargo, el horario o las malas instalaciones pueden ser las causas de quejas por parte de los padres.

Entrevista, de manera informal, a las madres para que conozcas puntos básicos que te llevarán a tomar la decisión. ¿Cuántas clientas hay?, ¿cuántos bebés?, ¿qué horario sería el más indicado para ellas?, ¿cuál es la colegiatura que pagan en la actual guardería? y ¿qué tipo de carencias tiene la más cercana?

En pocas palabras, ¿qué es lo que les gustaría para estar satisfechas? Claro, debes adaptar tus preguntas según el giro del negocio que tengas en mente. Sin embargo, de esta manera, además de conocer la necesidad de tu posible clientela, también conocerás de primera mano los errores que no debes cometer por ninguna razón si quieres tener éxito.

3. Ten todo por escrito. La recomendación del Tecnológico de Monterrey es que luego del sondeo investigues y escribas tres puntos: las tendencias sociales, un análisis de las debilidades de tu competencia y otro llamado como observación de la ausencia. Por el momento, para fines prácticos, seguiremos con el ejemplo de la guardería.

• Tendencias sociales. Pregúntate: ¿en el lugar donde vivo trabajan las madres? Las respuestas: Sí, todo el día… o, posiblemente, no… pero quieren que sus hijos acudan todos los días a una guardería especial. En este último caso, el panorama cambia completamente porque mientras el primer grupo está centrado en un horario más amplio, el segundo preferirá servicios especiales como estimulación temprana y clases de música aunque tenga que pagar más por ello.
• Análisis de tu competencia. No es otra cosa que estudiar qué hacen otros negocios similares y empatarlo con las quejas y sugerencias de los clientes. Ten en cuenta que cuando lo pones en un papel toma una perspectiva distinta porque entonces realizarás una especie de código para el cliente.

“De cada 10 emprendedores, ocho o nueve pasan por alto a la competencia y esto sucede porque el emprendedor tiene una gran autoestima y se siente tan grande que se olvida de sus competidores”, advierte León Pardo.

• Observación de la ausencia. Si el producto o servicio no existe en tu colonia es seguro que las opiniones de la clientela serán muy diversas. Dependiendo de cuántos clientes existan deberás tomar la decisión de a quiénes atenderás. No trates de abarcar a todos porque no lo lograrás y lo que sí tendrás es el disgusto de una gran mayoría.

4. Transforma tu idea en un negocio. Evidentemente, una vez que tienes detectada la idea, conoces el mercado y las deficiencias de tu competencia lo siguiente es armar un plan de negocios. Tómate el tiempo necesario para que expliques en un papel cómo funcionará tu empresa.

Elabora un esquema para que todos los puntos estén explicados y por escrito y contesta preguntas relacionadas con tu proyecto: ¿qué necesito para ofrecer mi producto o servicio?, ¿de dónde lo obtengo?, ¿cuánto cuesta?, ¿cuánta gente necesito para operar?, ¿qué sueldos debo ofrecer?, ¿cuál es el precio de mi producto o servicio?, ¿cómo lo voy a ofrecer al cliente?, ¿dónde está mi cliente? y ¿cuál será mi ganancia?

“El plan de negocios responde a cuestionamientos que te hacen llegar a concusiones que a su vez lo nutrirán y aterrizarán a la realidad. Si realizas estas preguntas y las pones en orden, entonces este guión se convierte en un plan de negocios”, aconseja León Pardo.

Por su parte, González Barraza dice que nunca hay que perder de vista el nivel de gastos, de lo contrario, las ganancias se pulverizan y el negocio cae en quiebra. Dependiendo cuál sea el giro debes contemplar los principales aspectos: localización, servicio, precio, atmósfera y calidad.

5. Aprovecha las oportunidades. En México existen negocios que antes no existían y que otros emprendedores han creado para abrir nuevos mercados. Por ejemplo, hace unas décadas, no habían las guarderías especializadas en el desarrollo infantil temprano.

Las madres no pensaban en que sus bebés debían desarrollar destrezas sociales, físicas y cognitivas a través del juego. Les bastaba con que alguien los cuidara, alimentara y cambiara. Hoy es diferente, gracias a empresas como Gymboree.

6. Adapta los nuevos productos a tu mercado. Si piensas en un cibercafé, posiblemente no encuentres ninguna innovación. Sin embargo, el famoso valor agregado hace la diferencia. Generalmente, un cibercafé existe en lugares donde la gente no tiene computadora en casa.

Y si un emprendedor se da cuenta de que a determinada hora acude un grupo de estudiantes a buscar información para hacer la tarea, puede implementar un club de tareas en el lugar y cobrar $10 a cada niño por hora de asesoría más el costo de la conexión a Internet.

Ahí los puede asesorar sobre los sitios que deben consultar para encontrar la información que busca, al tiempo que sus mamás están tranquilas porque saben que su hijo está haciendo la tarea y no está navegando o chateando.

“La combinación de componentes es otro buen consejo porque te facilita tener paquetes más comercializables”, asegura González Barraza.

7. Lanza nuevas propuestas para nuevos mercados. Siempre debes estar atento a las nuevas tendencias. No te encasilles en que tu negocio es así o debe continuar de una manera por siempre, sin importar que la gente cambie, porque entonces lo único seguro es tu fracaso. En la sociedad existen tribus urbanas que cambian de hábitos y crean nuevas tendencias.

“Ahí están las oportunidades porque estas nuevas tribus te marcan la pauta a la innovación en los cambios de costumbres y gustos”, advierte Laura Calleros Torre, titular del Centro para Emprendedores de la Universidad Anáhuac México Sur.

Por ejemplo, existe una generación de abuelos vigorosos que tienen 60 años (los famosos babyboomers) y disponen de tiempo y recursos. Habría que ofrecerles servicios como gimnasios, clínicas de belleza, restaurantes y pasatiempos acordes con su edad.

De igual forma, ha tenido una gran aceptación la tendencia “verde” o la orgánica. Y, aunque ya existen algunas opciones para este tipo de gustos, seguramente hay mucho más que podría ofrecerse. Son mercados completamente nuevos que están en busca de productos y servicios.

8. Acude a exposiciones. Existen por decenas pero para que no te pierdas, González Barraza te recomienda que antes de ir hagas un ejercicio sencillo. ¿Qué busco?, ¿qué ofrezco? Es decir, haz un pequeño análisis que te permita detectar si lo que quieres es buscar un socio, un distribuidor o una nueva cadena de comercialización para vender tus productos.

En una feria puedes encontrar a gente establecida con una cartera de clientes sólida que bien puede convertirse en tu socio y ayudarte a abrir nuevas oportunidades de negocios.
De igual forma, puedes encontrar gente de otros estados de la República que tienen buenos productos o servicios que podrías comercializar en otros lugares. Es cuestión de evaluarlas.

9. Capacítate. Un emprendedor siempre está en constante formación por varias razones. Primero porque debe aprender a aterrizar su idea hacia la realidad y, segundo, porque al tener un negocio debe conocer las técnicas para liderar equipos de alto desempeño, ganar clientes y vender más.

“No es que tengas que ir a la escuela como tal pero sí existen fundaciones para emprendedores, cursos de la Secretaría de Economía o de Nacional Financiera que te ayudarán en tu formación”, comenta Calleros Torre.

Ella recomienda el programa ‘Yo Emprendo’ de la Secretaría de Economía, que incluso otorga un porcentaje de beca para el estudio, bibliografía y demás elementos para la formación de cómo dirigir un negocio. No dejes de leer además revistas enfocadas en emprendedores, como Entrepreneur.

10. Acércate a los expertos. Comparte tu proyecto con consejeros, ellos te ayudarán a afinar todos los detalles. Y no sólo eso, sino que te darán asesoría especializada para ayudarte en cualquier etapa de tu empresa.

También te pueden dar tips sobre el tipo de negocio que pretendes arrancar, decirte en dónde buscar información para elaborar un análisis más profundo de las necesidades del mercado e, incluso, ayudarte a obtener dinero de algún fondo de apoyo a emprendedores.

http://www.soyentrepreneur.com

Artículos Similares:

1. Las 7 claves del éxito que las escuelas no enseñan Las pequeñas y medianas empresas tradicionalmente generan entre un 70...
2. El Exito Empresarial La Actitud Empresarial Benjamín Franklin: “ Un hombre inteligente aprende...
3. Como tener éxito – Conozca los dos mayores obstáculos hacia el éxito en su vida ¿Está luchando en muchos frentes a la vez y no...

Motívate a través de la pasión, tu misión y el enfoque

Por: Sid Kemp

Te ofrecemos está singular pieza de asesoría empresarial: enciende la llama interior todos los días. La vida de un empresario está llena de altibajos. Un día las cosas son muy interesantes, y el próximo tenemos que enfrentar un problema nuevo. En un escenario de película, los actores dicen “Es dejar salir el aire de nuestro tiempo.” En otras palabras, el fuego se está apagando y la pasión se ha ido.

Pero como los empresarios, nuestra pasión es nuestra responsabilidad.

Algunos tenemos detectada nuestra pasión, otros todavía tienen que descubrirla. Sólo asegúrate de que es tu pasión y propósito, no lo que tus padres y maestros, dijeron que debe (o no) ser. Dos propietarios de franquicias de pizza casi idénticos pueden tener dos razones totalmente diferentes para estar en el negocio. Uno puede estar viviendo un sueño de hacer crecer una pequeña empresa y dar trabajo a niños de la localidad, mientras que al otro le encanta ver a familias que disfrutan de la buena comida juntos. La clave es descubrir lo que te motiva – lo que prende tu fuego.

Claves de la pasión y propósito

Hay dos factores importantes que motivan a los empresarios:

Queremos expresar nuestro más profundo deseo, la pasión y el propósito. La razón es simple: si vamos a crear un negocio y pasar gran parte de nuestro tiempo viviendo en él, vamos a hacer algo que nos gusta, algo que expresa nuestro propósito en la vida.

Queremos poner pasión ante la practicidad. Sí, queremos que el negocio tenga éxito y queremos ganar dinero. Pero primero habría que decidir las palabras que nos prendieron fuego. Entonces vamos a trabajar y encender el fuego en nuestros negocios y en nuestro equipo. Es como las locomotoras de vapor de edad. El motor y las pistas son la estructura empresarial práctica. Pero si no hay fuego en la caldera, nunca podremos hacerla rodar

Conviértelo en realidad

Escribí mi primera declaración de la misión en 1995. Lo comprobé cuatro veces al año e hice pequeñas mejoras. Lo hice durante dos años, pero no fue suficiente. Entonces presté atención a un buen consejo: leer mi visión, misión y valores en voz alta cada día, a primera hora de la mañana. He aquí por qué:

Vocalizar. Cuando leemos algo en voz alta, golpea a ambos lados del cerebro. El lado izquierdo es lógico – se racionaliza, pero no hay pasión y muchas veces crea la negatividad y resistencia. El lado derecho es la fuente de la emoción y la motivación. No siempre es práctico. Pero cuando leemos una declaración útil, práctica en voz alta, golpea a ambos lados del cerebro y las unifica.

La práctica diaria. La motivación es como el ejercicio. Mientras más te resuelves, más fuerte consigues ser. Lo mismo ocurre con la pasión cuando se revuelve la olla cada mañana. Si fallas un día, ¿y qué? Que el día de ayer, eso es historia, eso es el pasado. Basta con pensar en esto por inspiración: “Hoy es el día más importante de tu vida, porque hoy es el primer día del resto de tu vida.” Replantear un nuevo comienzo cualquier día para moverte en la dirección correcta.

Lo primero es lo primero. Stephen Covey, autor de Los siete hábitos de la gente altamente efectiva, nos enseña a poner “primero lo primero.” Un significado de esto es comenzar cada día con lo que más importa. Y es una gran idea. Nos anima a tomar en actos positivos e ideas nutritivas para las dos primeras horas de cada día. ¡Comienza el día con tu propia visión, no con el periódico!

Kim, George, autor de Coaching Into Greatness, dice que las declaraciones de misión enmarcadas en la pared son simplemente horribles. En su lugar, tenemos que hacerlos realidad para nosotros mismos. Leo de pie en equilibrio, de forma dinámica, como si estuviera a punto de comenzar una carrera de velocidad. Así que lee en voz alta tu misión diaria, de una manera dinámica, activa, para avivar el fuego interno.

Alimenta el fuego con la frecuencia necesaria

Digamos que cada mañana recibes cierta motivación ¿Cuánto tiempo va a durar?

En un buen día, alrededor de dos horas.

En un mal día, 10 minutos.

Casi todos los días, algo te va a pasar que te sacará del buen ritmo. Podría ser un cliente que se queja, un trabajador de bajo rendimiento, un tráfico que te hace llegar tarde para a reunión o una merienda mediocre que conduce a niveles bajos de azúcar.

Ya es hora de reenfocar nuestra visión. El momento en que un corredor de maratón tropieza, ¿qué hace? Se detiene, respira, vuelve a enfocar, y comienza de nuevo, corriendo por buen camino. No se trata de las veces nos caemos. Es la rapidez con que nos recuperamos.

Cuando la vida te arroje, detente. Párate derecho. Balancéate sobre los dedos de los pies como un jugador de baloncesto en la canasta, listo para recibir un pase y hacer el tiro. Inhala y exhala tres veces. Y di la versión de una sola frase de su misión – en voz alta, si es posible. Puedes hacer esto en 30 segundos, par volver a encender el fuego de tu pasión. Te sentirás con muchas ganas de ir, como si estuvieras a primera hora de la mañana.

Errores por evitar

Aquí hay un montón de cosas que no debes hacer:

Deja que tu misión refleje lo que tienes que hacer, en lugar de lo que sueñas con hacer.

No permitas que tu misión sea lo que la sociedad dice que debe ser, en vez de lo que quieres que sea.

Olvidarte de tu misión y se dejarla metida en un cajón o colgar en la pared.

Auto boicotearte de modo que te empieces a resistir, porque cuando suceda, el odio invadirá lo que te gusta hacer.

Mantén tu fuego ardiente limpio y no bloquees el flujo.

Sid Kemp es el presidente de Sid Kemp Enterprises, agente solucionador de problemas para la pequeña empresa. La consultoría de Kemp ayuda a los propietarios de pequeñas empresas a resolver problemas y mejorar la rentabilidad de manera rápida, lo que lleva al éxito a largo plazo. Kemp es el autor del best-seller Ultimate Guide to Project Management for Small Business y otros ocho manuales. Kemp es autor, orador motivacional, entrenador, consultor y coach ejecutivo.

Fuente: http://espanol.entrepreneur.com/article/3834/