El Liderazgo al Descubierto

Las Cosas que Crees Saber Sobre Liderazgo

Mucho se ha escrito a lo largo de la historia mundial sobre el liderazgo: reglas, indicadores, estilos, y las biografías de líderes inspiradores. Sin embargo, hay ciertas ideas de liderazgo que no hemos reconocido y no nos damos cuenta de ellas mientras leemos los libros. He aquí una pequeña lista de cosas acerca del liderazgo que es posible que supieras:

1. Los líderes vienen en diferentes sabores.

Hay diferentes tipos de líderes y probablemente encontrarás más de un tipo en el transcurso de tu vida. Los líderes formales son aquellos que elegimos para ocupar puestos o cargos tales como los senadores, congresistas y presidentes de los clubes locales. Los líderes informales son aquellos que admiramos en virtud de su sabiduría y experiencia como es el caso de los ancianos de una tribu o de nuestros abuelos, o debido a su experiencia y contribución en un campo determinado como es el caso Albert Einstein en el campo de Física Teórica y de Leonardo da Vinci en el ámbito de las Artes. Tanto los líderes formales como los informales practican una mezcla de estilos de liderazgo.

• Según Lewin hay tres estilos básicos de liderazgo – autoritario, participativo, y delegativo
• Según Likert existen cuatro estilos de liderazgo – de explotación autorizada, autorizada benevolente, consultivo y participativo
• Para Goleman hay seis estilos de liderazgo emocional – visionario, Coaching, afiliativo, democrático, competitivo, y el mando.

2. Puedes convertirte en líder.

Aunque algunas personas parecen haber nacido con cualidades de liderazgo innato, sin el entorno y la influencia adecuada es posible que no desarrollen todo su potencial. Así como aprendes a montar en bicicleta también puedes aprender a convertirte en un líder y perfeccionar tus habilidades de liderazgo. El conocimiento sobre teorías de liderazgo y las habilidades pueden ser formalmente adquiridos inscribiéndote en seminarios de liderazgo, talleres y conferencias. La interacción diaria con la gente te brinda la oportunidad de observar y practicar las teorías de liderazgo.

El aprendizaje formal junto con el informal te ayudará a ganar actitudes de liderazgo, a ganar visión y avanzar en el ciclo de aprendizaje. No te conviertes en un líder en un día y luego te detienes. La formación continua es importante para ser un buen líder porque cada día trae nuevas experiencias que ponen a prueba tus conocimientos, habilidades y actitud.

3. El liderazgo comienza contigo.

La mejor manera de desarrollar cualidades de líder es aplicarlas a tu propia vida. Como dice un adagio “la acción es más elocuente que las palabras.” Los líderes están siempre en el candelero. Ten en cuenta que tu credibilidad como líder depende mucho de tus acciones: tu interacción con tu familia, amigos y compañeros de trabajo, tu manera de manejar tus responsabilidades personales y organizativas, e incluso tu forma de hablar con el vendedor de periódicos de la calle.

Las acciones repetidas se convierten en hábitos. Los hábitos a su vez forman el carácter de una persona. El libro de Steven Covey titulado Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva proporciona una buena visión de cómo se puede lograr el liderazgo personal.

4. El liderazgo es compartido.

El liderazgo no es responsabilidad exclusiva de una persona, sino que más bien es una responsabilidad compartida entre los miembros de un equipo de emergentes. Un líder pertenece a un grupo. Cada miembro tiene responsabilidades que cumplir. La posición en liderazgo formal no es más que nuevas responsabilidades que se añaden a las responsabilidades que ya tiene como miembro del equipo.

El liderazgo efectivo requiere que los miembros hagan su parte del trabajo. Comenzando como un simple grupo de individuos, miembros y dirigentes trabajan hacia la formación de un equipo eficaz. En tal sentido, la interacción social juega un papel importante en el liderazgo.

Aprender a trabajar juntos requiere una gran confianza entre líderes y miembros de un equipo de emergentes. La confianza se construye sobre las acciones y no simplemente con palabras. Cuando existe el respeto mutuo se fomenta la responsabilidad y se construye la confianza.

5. El estilo de dirección depende de la situación.

¿Cómo es que una dictadura funciona en Singapur pero no funciona en los Estados Unidos de América? Aparte de la cultura, las creencias, el sistema de valores y la forma de gobierno, la situación actual de una nación también afecta los estilos de liderazgo que utilizan sus líderes formales.

No existe una regla que diga que solamente se puede utilizar un estilo de liderazgo. La mayoría de las veces los líderes usan una combinación de estilos de liderazgo en función de la situación. En situaciones de emergencia tales como períodos de guerra y calamidad, la toma de decisiones es una cuestión de vida o muerte. Por lo tanto, el líder de una nación no puede permitirse el lujo de consultar con todos los departamentos para llegar a decisiones cruciales.

Por supuesto que el caso es diferente en tiempos de paz y orden — diferentes sectores y otras ramas de gobierno pueden interactuar libremente y participar en la gobernanza. Otro ejemplo es el de las organizaciones destacadas. Cuando el personal está altamente motivado y es competente, una combinación de estilo delegativo alto y liderazgo moderado es lo más apropiado. Pero si el personal tiene competencia baja y bajo nivel de compromiso, es necesario que los líderes de la organización combinen el Coaching elevado, un alto nivel de apoyo y un alto nivel de dirección.

Ahora que recordaste estas cosas, ten en cuenta que existen ideas que ya sabíamos, conceptos que damos por sentado, y que en realidad son las ideas más útiles sobre liderazgo.


*Mi intención es inspirar a las personas para que descubran que la felicidad y la abundancia es la condición normal y natural de todos los seres humanos, y que existen recursos, personas y procesos que las pueden ayudar a transformar sus vidas para bien. *Soy venezolana * Maestra de Educación Básica *Estudiante de la Ley Espiritual

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